【テストを段取る!】QAとしてお客様のところで業務を続けるために意識すべき大切なことと、それを考える過程で深く共感した記事

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みなさんこんにちは。HC村谷です。

私はお客様の社内に入って業務することもあるのですが、そういったQAの現場で業務経験を重ねて行くうちに、いつからかよく意識するようになったことがあります。

それは、
QAの業務遂行と同時に「現場営業としての役割を持っている」という意識です。


【テストを段取る!】QAとしての信頼の失い方(やってはいけない)[最終回]

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キャプチャ1みなさんこんにちは。HC村谷です。

今回は、前回、前々回の続きです。

前々回 : QAとしての信頼の失い方(やってはいけない)
前回  : QAとしての信頼の失い方(やってはいけない)[続き]
今回  : QAとしての信頼の失い方(やってはいけない)[最終回]


【テストを段取る!】QAとしての信頼の失い方(やってはいけない)[続き]

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コミュニケーションは大切

みなさんこんにちは。HC村谷です。

前回は、QAはまず相手からの信頼がベースでそのうえで実務がないと余計なオーバヘッドが発生しますよ、そして、信頼を損ないそうなケースにはこういうものがありますよ、という内容でした。

そして今回はその対策としてのアプローチを考えてみようと思います。

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起:QAが信頼を失ったら相手は何を信じたらよいのか分からない(前回)
承:QAが「失敗してしまう」ケース(前回)
転:「やらかさない」ためのアプローチ
結:まとめ
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【テストを段取る!】QAとしての信頼の失い方(やってはいけない)

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みなさんこんにちは。HC村谷です。

ちょっと刺激的なタイトルにしてみたのですが、
今回は、QAが「失敗してしまう」ケースを自分なりに考えてみて、それを「やらかさない」ためには、何をどのように考え、アプローチするのが良さそうか?
また、どうすれば相手の方にQAの存在意義を示すことができ、信頼を得て継続的な改善業務を進めていけそうか?
を考えてみたいと思います。
(今回は失敗ケースの例までを書いてみたいと思います)


【テストを”段取”る!】JaSST’13 Kyushuに行って共感できたこと

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みなさんこんにちは。

先日のQUESとは別ですが、11月にテスト系のシンポジウムであるソフトウェアテストシンポジウム(通称JaSST)2013九州に行って来ました。

ソフトウェア品質に関わっていらっしゃる方はご存知でしょうが、全国各地で行われている規模の大きなイベントです。


【テストを”段取”る!】マインドマップと5W1Hのすゝめ

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キャプチャ 
みなさんこんにちは。
みなさんはテストプロセスにある要求分析はどのように行われているでしょうか。

やり方は様々あると思いますが、私はよくマインドマップや「5W1H」を使って観点を洗い出したり、整理したりすることがあります。今回はこれについて思うところを書いてみようと思います。


【テストを”段取”る!】 「コミュニケーションがうまくいかなければ、テストはうまくいくはずありません、なぜなら満足なテスト計画が立てられないからです」という話

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みなさんこんにちは。

今回は実務で重要だけれども(基本的に備えていて当たり前と思われるのと特にテスト技術でも無いのとで、)何となく陰に隠れがちな『コミュニケーション』について自分なりに思うところを自由に書いてみたいと思います。(注:答えが1つと決まっている訳ではないと思いますので、見て頂いた方によっては齟齬もあるかと思われますが、どうぞご了承下さい)


【テストを”段取”る!】 コンピュータ将棋の記事から感じたQA担当者の視点と役割

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みなさんこんにちは。 今回は先日閲覧した記事の一文からQAについて考えたことがありましたので書いてみようと思います。

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◆現代ビジネス  賢者の知恵「人間対コンピュータ将棋」頂上決戦の真実【後編】一手も悪手を指さなかった三浦八段は、なぜ敗れたのか」 http://gendai.ismedia.jp/articles/-/35787

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上記は、2013年3月23日から5週にわたって行われたプロ棋士vsコンピュータの将棋棋戦である「第2回将棋電王戦」についての記事ですが、記事の中で、以下のような一文が出てきます。


【テストを”段取”る!】 より有益なテスト結果にするために考慮するインプット情報とアウトプット情報のはなし

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みなさんこんにちは。私は現在Web系のQA業務に従事しています(5年ほど。昔は組み込み系でした)。今回は日々のQA実務を通じて考えていることなどを書いてみたいと思います。(内容がWeb系寄りで経験ベースの内容となります点をご了承下さい)